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钢结构工程项目要如何才能管理好

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钢结构工程项目要如何才能管理好

发布日期:2020-01-07 作者: 点击:

  一般来说,钢结构工程中标后,公司应根据钢结构工程的要求,配备项目部各级管理人员,并根据钢结构工程合同中承诺的工期、质量、安全和目标出具责任状,责任到人。钢结构工程项目部根据公司《项目管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》的要求组织施工,并根据责任书的要求协调服务施工过程。在钢结构施工过程中,公司总部负责施工组织设计、质量计划和环境规划的审核,以及项目施工阶段各项管理的监督和控制。


  钢结构工程主要部门的职责如下:


  第一个是项目管理部,负责成立项目管理部,推荐项目经理候选人,准备开工前计划。审查项目施工组织设计,跟踪管理施工组织设计和技术方案编制;负责施工进度计划的控制和生产要素的平衡分配;负责编制项目制造成本预算,并定期检查执行情况;参与项目管理部组织的结构工程和竣工工程的验收;施工技术资料的管理应定期进行抽样检查,竣工后进行审批。问题《工程项目管理责任目标委托书》(包括质量、工期、安全等。)。并定期检查和评估;测量管理;组织项目竣工验收。

钢结构工程项目要如何才能管理好

  二是钢结构工程质量保证部:审批本项目编制的质量计划和创优计划;定期检查项目质量计划和质量保证体系;参与项目结构和竣工项目的验收;负责提交优秀工程材料,并与公共关系保持联系;参与项目重大质量事故的调查和处理;负责质量保证体系ISO9000标准和环境保护体系ISO18001运行检查、检查和验收;定期检查项目阶段计划和项目阶段预控计划的执行情况;定期(每月)检查项目施工质量,并编写检查报告通知各项目管理部门;


  第三条钢结构工程安全监督部门的职责是监督和督促工程安全保证体系的正常运行和安全生产责任制的落实;督促项目认真执行各项安全管理制度;参与重大安全技术措施的编制;协助实施项目的安全教育、培训和年度考核;负责现场CI形象规划和管理;定期检查项目施工现场的安全防护、临时供电、机电防护和文明施工;评估项目的安全管理;指导和帮助项目安全总监的工作;监督和控制重要劳动防护用品的购买和正确使用。


  非常重要的部门是项目管理部,执行项目所在国家和政府的相关法律,法规和政策,并执行公司的各项管理制度。维护公司的企业形象和社会声誉,尊重和落实业主的意见和要求;根据公司质量手册和对业主的承诺,制定工程质量工作计划,建立和运行质量保证体系,确保工程质量达到合同要求的标准;参与业主合同的谈判,认真履行与业主签订的合同;根据合同工期要求,编制工程总施工进度计划和季度、月度、周施工进度计划;负责评审


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关键词:重庆钢结构工程,重庆钢结构,钢结构工程

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